光進 KOUSHIN

現場と経営とAIをつなぐ。

業務を整理し、仕組みに変える。

現場のリアルを理解し、経営の視点で全体を捉え、
AI・テクノロジーの力で、持続的に成長する仕組みをつくります。

まずは相談する ↗光進にできること ↓
現場 → 整理 → 仕組み化 → 前進SCROLL TO EXPLORE ↓

人と組織の
可能性を、
次の未来へ。

SERVICE

できること

現場から経営までを一気通貫で支援し、成果につながる仕組みをつくります。

業務運営改善

業務の流れと役割を整理。ムダや負担を見直し、誰もが動きやすい現場をつくります。

利益の最適化

売上とコストの構造を捉え、改善の優先順位を明確に。利益につながる行動へ落とし込みます。

経営方針の見直し

目指す姿と現状の距離を整理。経営の意思を現場に伝わる言葉と実行計画に変えます。

採用・定着改善

採用から育成、定着までをひとつの流れに。人が力を発揮できる環境と仕組みを整えます。

STRENGTH

私たちの強み

現場・経営・テクノロジーをつなぎ、実行力のある支援を提供します。

01

現場を知っている

数字や資料だけでは見えない実情に向き合い、日々の仕事に根ざした改善を考えます。

02

経営の視点で考える

経営の目標と現場の行動を結び、納得して取り組める、具体的な一歩をつくります。

03

AI・システムまで活用する

AIも業務改善も、導入がゴールではありません。実際に使い続けられる形を目指します。

CASE STUDIES

実績・改善事例

現場の課題を整理し、仕組みに変える。

町田政人が向き合ってきた課題と、改善への取り組みをご紹介します。

  1. 現場を見る
  2. 問題を整理する
  3. 経営視点で考える
  4. 仕組みに落とす
CASE 01

物流・現場運営

物流現場の業務改善

  1. 課題

    業務運営が属人化し、指示にもばらつきがある。トラブル情報の把握と対応が、担当者個人の経験に依存している状態。

  2. 対応

    業務フローを整理し、トラブル・事故情報をデータ化。配車・労務・品質の情報を横断して確認できる仕組みを設計。

  3. 変化

    問題発生後の対応に加え、問題の兆候を早期に把握することを重視した運営へ見直し。

関連サービス

  • 業務運営改善
  • AI・システム導入
CASE 02

採用・組織づくり

採用・定着改善

  1. 課題

    求人を出しても応募が少なく、採用後の定着にも課題がある状態。

  2. 対応

    求人内容だけでなく、募集条件、現場環境、仕事の見せ方、採用後の受け入れ体制まで整理。

  3. 変化

    「求人広告を出す」だけでなく、採用から定着までを一つの業務として見直す考え方へ転換。

関連サービス

  • 求人改善
  • 経営方針見直し
CASE 03

情報の整理・経営判断

経営と現場の情報分断改善

  1. 課題

    現場では問題が把握されている一方、経営側には情報が十分に集約されず、判断が遅れる状態。

  2. 対応

    会議議事録、現場データ、労務情報、トラブル情報などを統合し、経営判断に使える情報構造を設計。

  3. 変化

    現場で把握した情報を経営判断へつなげる、仕組みづくりを推進。

関連サービス

  • 経営方針見直し
  • 業務運営改善
  • AI・システム導入
CASE 04

業務設計・システム化

業務システム企画・開発

  1. 課題

    Excel・紙・担当者個人の管理に依存し、情報が分散している状態。

  2. 対応

    車両管理、倉庫管理、配車、労務などの業務を整理。将来的な連携を前提としたシステム構造を設計。

  3. 変化

    単独のツールとしてではなく、業務全体をつなぐ仕組みとしてシステム化を進められる状態へ。

関連サービス

  • AI・システム導入
  • 業務運営改善

企業名・個人名などを伏せ、取り組みの概要を匿名化して掲載しています。

YOUR CHALLENGES

こんなお悩みはありませんか？

日々の忙しさに埋もれた課題を、
一緒に見つめ直すことから始めます。

  • 仕事が属人化し、業務がうまく回らない
  • 売上はあるのに、利益が残らない
  • 方針が現場に伝わらず、行動につながらない
  • 人が採れない、育たない、定着しない
  • AIを使いたいが、何から始めるか分からない

現場・経営・仕組みをつなぎ、実行できる改善へ。

PROFILE
青い流線と街並みを描いた光進のブランドイメージFIELD × MANAGEMENT × AI

MESSAGE

現場を知る。
経営を考える。
仕組みに落とす。

改善は、現場で実行できてこそ意味がある。
その思いを、光進の支援の中心に置いています。

光進（KOUSHIN）

町田 政人 MASATO MACHIDA

物流会社で業務運営、組織マネジメント、経営企画、現場改善など幅広い業務を経験。実務と経営の両面から、実行できる仕組みづくりを支援します。

FLOW

ご相談から支援までの流れ

話す、整理する、動き出す。
ひとつずつ、無理のないペースで進めます。

  1. STEP 01

    ご相談

    現状やお困りごと、目指したい姿をお聞かせください。

  2. STEP 02

    課題の整理

    業務や状況を確認し、優先して取り組む課題を整理します。

  3. STEP 03

    ご提案・お見積り

    支援内容、期間、費用を明確にし、合意のうえで進めます。

  4. STEP 04

    実行・振り返り

    改善を実行し、変化を確認しながら仕組みを整えていきます。

  5. STEP 05

    効果確認・見直し

    成果を確認し、必要に応じて改善・見直しを行います。

PRICE

料金のご案内

ご相談内容に応じて、適した支援内容をご提案します。

初回相談

お問い合わせ

ご相談の内容・条件に応じて
ご案内いたします。

課題の整理から

簡易診断・改善提案

個別お見積り

現状分析に基づき、具体的な
改善提案をご提示します。

継続支援

個別お見積り

課題や規模に応じて、
支援内容をご提案します。

CONTACT

まずはお気軽にご相談ください。

課題がまとまっていなくても大丈夫です。
まずは、いまのお話を聞かせてください。

ご相談・お問い合わせ ↗

メール：info@koushin-office.jp

フォームにご相談内容をご記入ください。

PROFILE / KOUSHIN

町田 政人

MASATO MACHIDA

経営と現場の間に立ち、実行できる仕組みをつくる。

経営者の家庭に育ち、幼い頃から経営や商売を身近に感じてきました。

その後、物流会社で業務運営、組織マネジメント、経営企画、現場改善など、企業運営に関わる幅広い業務を経験。物流・運送・倉庫の現場を知る立場として、実務と経営の両面から会社を見る力を培ってきました。

特に、現場で起きている問題を整理し、業務の流れ、人員配置、コスト、利益、組織体制などを見直しながら、実際に運用できる仕組みへ変えていくことを得意としています。

近年はAIやデジタルツールも活用し、業務改善、システム企画、業務自動化、情報の可視化にも取り組んでいます。

机上の提案ではなく、現場で実行できることを重視し、経営と現場の間に立ちながら、企業ごとに合った改善方法を一緒に考えていきます。

主な経験領域

  • 経営企画・事業運営
  • 物流・運送・倉庫運営
  • 業務改善・生産性向上
  • 組織マネジメント
  • 採用・人員配置
  • AI活用・システム企画

CONTACT / KOUSHIN

お問い合わせ

今のお悩みをお聞かせください。初回相談は無料です。

プライバシーポリシー

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